中铁建设第一期领军人才培训班圆满结业
来源:本站原创  时间:2017-08-16  点击量:   
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近日,中铁建设集团总部报告厅不时传来热烈的掌声和参会专家、领导的点评声、赞扬声,这里正在举办中铁建设领军人才培训班成果汇报暨结业仪式。董事长、党委书记赵伟对培训班同学们克服重重困难,兢兢业业认真学习的积极态度给予高度评价,总结研究成果认为 “研究形式新颖、短板选择准确、问题剖析深刻、策略建议实用”。国资委研究中心企业改革处支东升处长针对每个小组科研成果站在行业和大局的高度给予认真负责的点评,并对策略建议的亮点给予高度认可,把会议气氛推向一个个高潮。第一期参培学员61人,经过6、7、8三个月在国家行政学院累计完成12天面授的高强度学习,今天正式结业,在结业仪式上对优秀学员(6名)、优秀团队(成员11名)、优秀研究成果(成员10名)进行了表彰,取得了良好效果。

为了满足学习型企业建设的需要和建筑市场发展的需要,中铁建设集团开办了领军人才培训班,培训对象是集团公司机关部门副职(含)、所属二级单位班子成员以上领导,计划通过两年分四批将该集团200多名中层领导干部全部进行培训。

此次培训采用灵活多样的教学形式,创新多种学习方法,开展“微讲堂”、学习心得稿件、视频、音响作品欣赏等进行学习分享,加强沟通交流,共享学习成果;在课程设计、培训内容安排方面紧密结合工作实际需要,从宏观视野、战略决策、领导力、领导者魅力、执行力、金字塔原理、廉洁自律教育到公共礼仪等各方面,体现了学以致用的培训理念,满足了大家的求知欲望,学习气氛热烈,学习劲头十足,仿佛又回到了风华正茂的学生时代。培训班被划分成六个小组,设置了若干考评项目,引入评比竞争机制,形成了比学赶帮超的学习氛围,并根据各个小组的实际情况选定集团公司发展过程中存在的短板问题进行专题研究,不仅使学习更加切合实际,更具有明确的目的性,而且还给大家提供了深层次思考、深入挖掘该集团发展过程中存在短板的机会。经过小组反复讨论,辅导老师精心指导,最终确定了“在分公司与项目部之间实施六个集中管理的优化建议、工程项目差异化管理思考、如何加强项目经理队伍职业化建设、工程项目奖励问题研究、关于优化劳务分包集中招标模式的探讨、集团总承包市场竞争力提升策略研究”六个研究课题。课题确定后,大家从各自选定的方面开展了认真细致的资料搜集、问卷调查、关键人群访谈工作,尽可能的使调查数据更具代表性、更有说服力,从而确保课题研究数据基础扎实,可信可靠。获得足够的数据之后,小组成员对这些数据进行认真核实、科学分类,通过建立麦肯锡矩阵、竞争力要素模型等手段进行科学分析,归纳找出突出短板问题,并在小组全体成员的共同努力下提出解决短板问题的策略建议。以第六小组“集团总承包市场竞争力提升策略研究”为例,在众多纷繁复杂的影响因素中,通过大家的努力,筛选出竞争力九大要素(品牌力、研发力、营销力、建造力、产品力、资源力、决策力、执行力、整合力)及涉及的21个方面问题(CI形象、企业文化、科技研发、知识成果、新客户开发、战略合作伙伴、工期履约率、质量事故数、安全事故数、产品品质、产品价格、客户满意度、人力资源、物力资源、财力资源、审批效率、发展规划、计划完成率、信息化、融资能力、属地化),又通过大家集思广益、群策群力提出了36项策略建议(针对较弱的营销力、产品力、研发力采用聚焦发展战略12条;针对居中的整合力、资源力、建造力采取强化发展战略12条;针对较强的品牌力、决策力、执行力采取持续发展战略12条),在研究成果汇报评比中受到专家评委的肯定,斩获了 “优秀学习成果奖”。

第一期领军人才学习成果汇报暨结业仪式结束了,但生动活泼的学习场面、专家教授高水平的讲解印象却始终萦绕在每个领导干部的脑海。社会在进步,知识在更新,每个人都需要继续学习,不断进步,真正做到“活到老,学到老”,只有这样才能适应生存的需要、发展的需要。而这样带着实际问题进行研究探讨、接地气的培训学习,正是各级领导干部实实在在的需要。(王玉强 张淑洁)


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