中国铁道建筑报:中铁建设新签合同额实现高质量增长
  时间:2018-07-18  点击量:   
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在建筑市场竞争加剧的形势下,中铁建设以打造千亿级集团公司为抓手,从优化战略布局、强化质量效益理念、完善激励机制3个方面发力,截至6月底,新签合同额同比增长较快,在中国铁建各二级单位中名列前茅。

从“机会发展”向“战略布局”转变。近年来,中铁建设紧跟国家战略,明确提出“工程总承包、物流贸易、房地产开发、投融资业务”四驱联动发展战略,在原有8大区域指挥部的基础上,增设雄安指挥部、铁路指挥部。集团公司主管领导以“六个亲自”为原则,既当“指挥员”,又当“战斗员”,三分之二的班子成员直接负责经营工作。今年,他们成功斩获高铁站房13座,总合同额超过28亿元;紧跟京津冀协同发展战略,将合同总金额超过16亿元的北京新机场东航、南航基地建设项目收入囊中;以合同额超过17亿元的金华信息产业园改成南沙自贸区学校EPC项目为代表,为国家大湾区建设贡献力量。

从“跨越式增长”向“高质量发展”转变。2018年,围绕经营承揽冲千亿目标,该集团明确提出要实现质量与效益并举的高质量发展,一方面强化“六不揽”理念,坚守房建竞争优势,主攻基础设施领域,狠抓铁路抢大标,围绕主业做投资,形成多元立体经营格局;另一方面把目光放到大体量项目、资金到位项目、战略伙伴项目、战略转型项目、地标性项目上。目前,该集团资金到位工程占比81.24%,重点城市工程项目占比73.57%,10亿元以上合同11个,工程承包板块始终处在中国铁建第一梯队。

从“有奖有罚”向“重奖重罚”转变。集团公司在年初同各经营机构负责人签订《绩效考核责任书》,定期通报所属各单位经营承揽和承包合同评审情况,杜绝“大鱼漏网”;同时制定《经营绩效考核办法》,激励集团精英纷纷请缨加入经营队伍。截至目前,全集团负责经营的人员共有295人,为企业实现高质量经营承揽提供了人才支撑。(陈桂芳 付涧梅)


文章来源:中国铁道建筑报


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