中铁建设迎接雄安集团“项目一线百日行”巡查组调研指导
作者:王洪娇  时间:2020-06-12  点击量:   
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6月11日早上6点半,雄安集团党委书记、董事长田金昌带领“项目一线百日行”早班车巡查组到中铁建设承建的容东安置房D1组团、G3组团项目现场,检查督导建设进度,协调解决项目当前面临的重点、难点问题。雄安集团总经理刘中林,纪委书记刘媛,副总经理翟伟,党委常委刘毅,中国铁建副总裁王立新,中铁建设总经理梅洪亮,副总经理兼雄安容东安置房项目建设指挥部指挥长沈天丽等参加巡查。

田金昌在项目现场听取了项目负责人就组织架构、里程碑节点、进度计划等的汇报。他对中铁建设积极践行新时代建造理念,特别是大力推行绿色建造、智慧建造在施工过程中的应用给予了高度评价。他指出,中铁建设要充分发挥156智慧建造平台信息化优势,以此落实雄安新区打造绿色智慧新城的要求,同时在确保工程安全、质量的前提下,进一步增强施工总承包统筹协调意识和能力,做好内外沟通协调,全力以赴推进工程进度。

王立新对雄安集团“项目一线百日行”巡查组的检查指导致以感谢,并肯定了项目现场管理工作和项目管理人员“抓早抓细”的工作态度。他指出,中铁建设要严格按照习近平总书记对雄安新区建设的指示精神,认真落实雄安集团相关要求,统筹推进工程质量、安全、进度等各项工作,践行新区“世界眼光、国际标准、高点定位、中国特色”的高质量建设标准,以打造“雄安质量、铁建品质”标杆工程为目标,无愧于国家千年大计。

梅洪亮随后在容东安置房D1项目部会议室组织D1组团、G3组团项目管理人员召开了工作会议。围绕下一步工作,他提出四点要求,一是大力推进建造理念和建造方式的转变,积极运用5G+和156平台,实现智慧工地管理,并尽快落成指挥中心和企业文化展厅。二是健全完善区域大项目管理模式,指挥部要充分发挥协调、组织、监管职能,北京公司、天津公司要以高度的政治意识和大局意识做好指挥部的保障工作。三是切实提升履约意识,要加强对工期进度的科学合理计划,紧盯重大工期节点,抓好资源统筹协调。四是树立“雄安无小事”的责任意识,抓实安全、履约、质量、成本等各项工作,做到安全生产、生产安全,全力打造标杆工程,为集团公司在容东乃至雄安后续市场开发奠定坚实基础。

雄安集团各部门、雄安容东片区建设指挥部、中铁建设雄安容东安置房项目建设指挥部、办公室、运营管理部、北京公司、天津公司等相关人员参加巡查。

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